“平安工地”建设是交通运输部为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，确保公路水运工程建设领域安全生产形势稳定的一项重要举措，近日，交通运输部办公厅印发《关于进一步推进公路水运工程平安工地建设的通知》（简称《通知》），从坚持事故隐患零容忍、全面实现平安工地建设全覆盖、规范安全生产费用使用、突出安全管理重点、狠抓安全生产监管责任落实等5方面指导各地交通运输主管部门和项目参建单位深入开展平安工地建设。

据悉，信江项目办自成立便高标准定位建设以 “平安工程”冠名项目为工作目标，以党建为引领，通过走出去学，请进来讲，学习借鉴省内外项目好的做法并加以应用，坚持以“学习、服务、积极、健康”的团队管理理念和以“信义、信心、品质、品牌”为核心的品质工程文化理念为引领，通过工作任务清单考核制度抓好日常工作落实，形成了良好的干事创业的工作氛围，有效遏制了安全事故的发生，他们这样干：

明确创建目标和内容。项目办成立之初便成立了品质工程创建领导小组，一切围绕品质工程创建为核心，加强顶层策划，针对部颁品质工程创建评分细则和平安工地建设管理办法及考评细则，总结以往项目经验，在主体标招标前就拟定目标明确、措施有力的品质工程创建实施方案，并在招标文件中就把创建方案纳入成为合同的一部分。
建立健全安全制度。项目办还组织编制了《安全管理手册》，将建设平安工地实施纳入到管理制度，各参建单位也将创建“平安工地”活动作为项目安全管理工作的主线，建立健全安全责任体系。
推行安全内业标准化。项目办结合水运工程实际，对水运安全表格进行了统一，编写完成了《信江航运枢纽工程安全内业资料标准化指南》。以交通部下发的《公路水运工程平安工地考核评价标准》为基础轴线，结合相关安全生产法律法规和规范制度要求，将建设、监理、施工单位安全资料的具体要求进行明确，使各参建单位能够在安全内业资料方面快速入门，进一步完善安全资料的规范性、完整性。

引进第三方安全咨询。为进一步提升安全标准化管理，培养项目安全管理骨干，信江项目率先引进江苏科兴项目管理有限公司为安全第三方咨询单位，利用第三方的专业和经验优势，对项目平安工地创建和安全标准化建设进行全过程指导和督查，通过第三方专家定期开展现场安全服务和远程督查，进行安全培训和安全隐患排查，督促各参建单位提升安全管理水平，实现安全管理程序化、现场防护标准化和风险管控科学化。

探索本质安全。针对高大模板进行全面优化，从技术层面保障施工人员安全。另外，在库区工程中首创将减压井现浇的方式转变为装配式施工，减压井作业人员在基坑内的人数和时间大大缩减，大大减小了施工安全风险。

落实安全首件示范制。项目办大力推行安全首件示范制并写入招标文件作为合同一部分，引领后续同类工程的安全标准化施工。项目办召开了多次首件安全示范制研讨会，成立专项工作领导小组，明确各方职责、实施范围，制定了方案编制、方案审批、实施验收、总结推广等示范制流程，重点推行临电首件标准化、工具式临边防护栏杆、框架组合式梯笼、氧气乙炔库及小推车等安全防护示范制内容，为工程安全防护设施示范制推广起到了示范作用。

创新推行网格化管理。项目办把施工区域划分成若干网格，根据职级不同设立四级网格，各网格之间既有分工又有AB岗，项目办、总监办和施工单位派员一一对应，让每一位都成为层级不同的安全员，通过每日网格化巡查、碰头会，结合信息化APP手段对各级网格员下达巡检路线和发起隐患最低数量要求，同时对发现隐患追踪整改闭合，并通过每月网格化管理星级评定实行奖优罚劣。项目办还组织编写了《网格员现场安全质量管理应知应会手册》用于提升网格员的管理能力，最终实现现场安全管理横向到边、纵向到底，彻底消灭安全死角。

推行一线施工班组标准化。项目办重点推进了一线班组标准化建设，设立产业工人培训基地，通过多媒体安全工具箱等新装备，利用VR技术进行安全交底，每个工人进场前必须通过安全培训，建立了一套从网上培训申请到二维码领用上岗的七个标准化培训流程；实行全员实名制管理，施工人员实行信息合格准入制，台账信息完备后统一核发二维码张贴在安全帽上，通过扫描安全帽上张贴的二维码，可直接接收到工人基本情况、进场安全教育资料等信息，不同的二维码颜色区分不同的工种，安全帽上的二维码成为工地新时尚、管理新抓手；推行安全教育积分制，从而全面提升现场人员的安全意识和水平；打造温暖安全文化。推行“安全之星”、“金头盔”和“黄马甲”评比，邮寄表彰信给村小组，通过给工友送温暖，开展工匠劳动竞赛比武等系列活动，增强班组人员安全意识和幸福感。

创新推行工点标准化。为全面提升现场安全文明施工形象，将现场网格区域划分为若干工点，因地制宜制定工点标准化布置图，统一标准，对设备、机具摆放进行功能分区，并进行必要的地面硬化，实现安全文明有保障，工艺可复制，质量可追溯的目标。目前已制定引航道、泄水闸、预制梁场工点标准化实施方案，下一步将根据现场施工制定航电枢纽工程工点标准化管理指南。

BIM技术助力。通过BIM+物联网技术实现项目现场数字化管理，利用二维码技术实现全员实名制管理，BIM平台助力施工现场的安全隐患排查，通过物联网系统的应用，实现现场信息化安全管控。利用BIM技术可视化精准交底，让工人充分了解施工现场安全风险；推行智慧安全布设，利用BIM技术进行“两区三厂”、道路和排水设施建模，做好整体场区规划。

推行AI监控。施工现场区域设置全景鹰眼、红外热感视频监控系统，对现场可视化安全管控，实现24小时对未戴安全帽、未佩戴口罩、物料乱堆放等情况进行智能识别和自动预警，自使用以来及时处置了683个违章作业行为。

二维码身份识别。安全、设备部门及信息化部门联动，对进场的特种设备进行身份识别，全部特种设备均一一对应生成二维码，通过扫码检查，形成巡检报告，日常巡检记录和频率一目了然。安全风险较大的各级配电箱和消防设施，设置专门巡检人员，在日常巡查中及时将设备现状、是否需要保养、安全检测是否到期等信息及时输入和更新。

项目办以党建为引领，通过党建+推进安全管理，项目办党委充分发挥党员先锋性，让党员作为安全纪律员。开展了党建+安全教育进工棚、党员拜工友为师、党员给工友讲党课和党员现场讲案例等系列活动，这些活动开展让党员和工友紧密联系起来，进一步夯实了现场安全管理；积极开展三项评比。组织最美驻地、最美食堂、最美工人夜校和最美党员活动室等最美系列评比，让最美成为品质创建标准；组织钢筋工、电工等特殊工种开展技能比武暨“最美工匠”评选活动，组织拍摄振捣工、电焊工、模板工和钢筋工等标准化培训视频，通过比武充分展现员工精神风貌，弘扬工匠精神，突出员工技术水平，引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献，在全项目形成“学技术、练技能、当能手、做贡献”的良好氛围；开展安全竞赛一站到底，以一线班组为依托，针对工程建设内容，结合各参建单位实际情况，开展以钢筋工、模板工、混凝土工、特种设备操作手4个工种的安全知识竞赛。

征途漫漫 唯有奋斗！安全工作没有终点，我们将继续以党建为引领，以网格化管理、首件N+示范制为抓手，进一步夯实一线班组标准化和工点标准化管理，以确保零死亡和打造平安百年品质工程为目标，扎实开展“平安工地”创建活动。