现在江西各地的商品批发市场，在实际运营过程中都在存经营模式落后，物流功能缺乏，经营主体物业化，大量商品市场在占用大量生产要素资源以后，地方政府却获取不到用有的回报，这是什么原因，我们可以分析一下。如南昌深农批市场，2017年商品批发交易额达到195亿元，市场规模在全省处于领先地位，深农批用了近400多亩的用地，但当地政府每年只获得1000多万元税收，对当地经济贡献度比较少。

  洪城大市场去年市场交易额达到了308亿元，当地政府获得的税收不到4000万元，如果按照交易额的5%交纳税收，当地政府可以获得15亿元，相差悬殊。主要原因是洪城大市场好，南昌深农批也好，都不是供应链链主，不是市场经营主体，市场内发生的交易额不是由市场主体发生的，参与经营的商户是单独纳税，金额相对较少。

  商品批发过程是一个商品交易的过程，商品批发市场是商品交易的场所，这个场所并没有把商流、信息流、资金流和物流整合在一起，而是相对分开的，这四流只要有一流没有到位，就形成不了很高的效益。

  这也是经济发展初级阶段形成的，如果商品批发市场向供应链体系转型升级，批发市场主体由物业转变为货主或称供应链链主，情况就大不相同了，不仅商品交易相对规范，国家税收不会流失，还可以拉动经济增长，对促进经济发展具有非常重要的意义，只是很多人不理解，认为原始的经济方式方便，简单，也不用交税，在消耗大量国家要素资源后，产生不了经济效益，这类经济经营方式必须要转型，这是发展趋势。

  物流市场也存在类似问题，很多专线零担市场，都是经营物流市场的经营主体向物流企业或物流商户收取档口租金、信息转让费用，因大多数物流企业没有办理证照，也无法交税，地方政府只能向物流市场的经营主体收取租金的税收，效率不是很明显，这是当前经济发展中存在的问题。

  比如深农批如果能转型为供应链链主，市场内商户必须通过供应链链主的信息系统进行交易，实现“四流”合一，按照200亿元的交易额的5%收取税收，一年当地政府可以获得近10亿元的税收，效益十分可观。

对商品批发市场向供应链转型要注意三个方面：一是对商品批发市场基础设施要进行提升改造，增加流通加工，物流配送功能，要满足新零售和高品质生活的需求。二是经营主体要“变性”，应该由物业管理转为经营主体，要建立专业的人才经营团队，提升管理水平。三是要形成新的运营体系，建立采购平台，运营数据化、可视化、标准化，形成订单、配送、支付等运营体系。（江西省商务厅现代服务业处调研员 傅南）