本网讯 江西省天驰高速科技发展有限公司作为江西省首家交通运输部公路工程综合甲级试验检测机构，以公司为平台建设的江西省高速公路养护技术研究中心，是江西省交通运输系统省级技术研究中心。公司前身为江西省高等级公路管理局质量监督站，重点围绕试验检测、养护设计、项目咨询等业务，开展关键技术、养护管理软件及应用标准的深入研究。深耕市场16载，目前公司取得了国家实验室认可（CNAS）、省级计量认证（CMA）、公路工程专业设计甲级、工程咨询乙级资质等。一系列夺目的资质背后，见证着天驰公司多年砥砺奋进的坚实足迹，也是天驰公司强化管理、筑造品牌的累累硕果。

　　作为我省首家交通运输部公路工程综合甲级试验检测机构，此次承接昌九高速公路改扩建工程项目，无疑是对天驰公司致力于实现“成为交通运输行业试验检测主力军”和“成为高速公路养护工程技术研发基地”的发展定位的极大肯定和认可。

　　昌九高速公路是江西省“四纵六横八射”高速公路主骨架网中第一射，是江西省连接周边省份、加强对外联系的主通道，为促进“昌九一体化”、助推江西经济发展发挥着极其重要的作用，被誉为“江西第一路”。相比新建工程，改扩建工程受制约因素多，涉及面广，工况多变，施工难度大。同时，昌九高速公路改扩建工程项目也是天驰公司承接的第一个改扩建检测项目。在无改扩建项目检测经验借鉴的情况下，天驰公司全面统筹各种资源，提前介入，迎难而上，成立了天驰公司昌九高速公路改扩建JC标，于2016年6月正式进场。JC标紧扣项目“筑精品、创典范、保平安、促和谐”的总体目标，围绕“创行业典范，树天驰品牌”的公司战略发展目标，凝心聚力，砥砺前行，切实担负起为昌九高速公路改扩建项目打造品质工程把好质量、进度、廉政关，当好参谋的重大责任使命.

　　不辱使命勇担

　　当自进场以来，JC标项目部根据《南昌至九江高速公路改扩建项目试验检测招标文件》及交通运输部工程质量监督局《公路工程工地试验室标准化指南》相关要求，结合公司承接以往多条新建高速第三方的成功经验及在昌九试验段中的路面咨询经验，对本工程检测中的关键、重点进行了分析，整体思路破茧而出。

　　——构建框架，职责落实全覆盖。鉴于昌九高速公路作为“江西第一路”、和推动昌九一体化进程的多重重要意义，ＪＣ标迅速进场 组建项目部，从公司本部及已完工项目调集精干力量，成立以常规试验组、现场试验组、路床交验组、专项试验组等组成检测团队，结合项目新技术特别成立了课题研究小组。整个管理团队中高级工程师6人，工程师7人。

　　为增强团队合力、激发个人潜力，项目部根据员工个人工作经验及自评，合理进行人员分工，把工作过程的每项职责，落实到各工作室和关键岗位，确保全覆盖、不空缺、不重叠，界定清晰，职责明确。

　　——建章立制，刚性约束全过程。项目部结合项目特点，制定了“一纲五册一制度”，即试验检测大纲、员工手册、抽样手册、检测方法及评定标准手册、安全管理手册、廉政手册、员工日常绩效考核制度，为规范项目管理奠定了制度保障。为适应昌九高速公路改扩建项目高起点、高目标的要求，项目部设置了收样室、留样室、标准养护室等14间功能室，配备仪器设备120余套。项目部将功能室的工作制度及仪器操作规程都实行制度上墙，并规范了仪器设备使用维护保养记录、规范、报告台账及存档资料的管理。

　　——规范管理，有条不紊控环节。为使每个人对各个环节都烂熟于胸，执行任务时有条不紊、“手到擒来”，项目部每周对全体人员进行规范规程的培训，每月对技术人员进行实操考核。同时，项目部实行 “一岗多能”岗位转换制度，加深各岗位之间工作流程及劳动强度的相互了解，帮助技术人员和管理人员换位思考，同时确保人员休假时工作不中断，各工作环节无缝衔接。通过框架构建、制度设计、规范管理，让人人肩上有担子，每个岗位有责任，各个环节有把控，项目检测各项工作在细致稳健的摸索中推动向前，并努力创造新经验、取得新突破。

　　创新突破见成效工程检测是有效控制工程质量的方式之一,也为项目建设提供了相应的参考数据,对施工整体内容都有着很好的把握。JC标项目管理者在科学管理、规范把控的同时，打破思维定势，创新工作方法，努力优化工作流程，提高工作效率，促进各项工作步入良性发展。 ——打破定势，预制构件启用“身份证”。项目自进场初期就积极总结提炼以往项目试验检测工作经验，去劣取优，组织探讨交流，推出试验检测工作新理念、新思路、新举措、新技术，融入昌九高速改扩建项目试验检测方案中。在对预制构件检测时，JC标对已抽检的构件加盖“已检”状态标识，通过给已检新产品刷上身份证明，不但避免重复检测，有效提高抽检工作效率，促进了昌九改扩建项目试验检测工作的规范化、标准化进程，而且进一步完善优化了试验检测工作程序，规范工地标准化管理形象。

　　去年年底，JC标在项目办组织的试验检测业务知识竞赛中，JC标从七个参建单位中脱颖而出，勇夺桂冠，塑造了天驰公司品牌形象。

　　——齐抓共管，安全生产促和谐。在保证项目工程质量的同时将安全融入到每个工作环节。实行领导带班检查，每日由值班人员对驻地进行安全巡查检查并建立台账，安全员对检查问题进行整改跟踪，形成“工作相互支持、安全互相监督”的氛围。通过制定安全手册、签定安全生产责任书、设立安全宣传栏、悬挂安全生产条幅、设立安全警示牌、举行安全教育学习培训、开展各种应急演练活动、实行日常安全巡查、检查与个人绩效考核挂钩等一系列切实可行、针对性强的方式，全面规范安全生产行为，使平安工作开展入脑入心。

　　——源头把关，风清气正干事业。项目管理人员既要履行业主项目管理职能，同时又代替业主行使现场监管工作，手中拥有的自由裁量权也大，项目廉政建设面临更大的压力和挑战。为实现有效监管，JC标项目部明确“谁主管、谁负责”和“一把手”负总责的党风廉政建设责任机制，在管理层面实行“一岗双责”责任制，在领导层面实行公司+项目负责双层责任制。通过公开监督举报电话、监督举报箱，全体人员主动接受监督，从源头筑牢反腐防线。

　　同时项目办还持之以恒加大对全员廉政纪律警示教育，通过组织学习上级文件精神、观看反腐倡廉电教片，开展“红包”问题专项治理等方式，严明工作纪律，切实把预防腐败工作落到实处，营造双责共担、廉洁做人、干净做事的浓郁氛围，项目部上下心无旁骛钻研本职业务，精益求精打造品质工程。

　　品质坚守显“匠心” 　打造品质工程需要发扬工匠精神，而真正的工匠精神来源于“匠心”。 JC标项目部秉持敬畏之心、责任之心，将耐心、专注、专业、敬业的“工匠精神”融入工作中每一个环节，以优质高效的工作质量，提升工程质量，全力打造品质工程。

　　——标准意识，追求数据零误差。作为检测单位,在昌九高速公路改扩建项目整个过程中,JC标项目部以规范执行率100%、报告重大差错小于１%，不发生重大质量事故、客户满意率95%以上的质量目标，从内业资料管理、原材料抽样，土工、粗、细集料、水泥、钢筋等试验横、纵向把握细节，全程递进跟踪，本着追求完美、不出差错的严谨态度，杜绝出现“可能”、“大概”、“差不多”等字眼，确保每位技术人员在试验操作时尽可能都要做到减少误差。

　　——步步精心，随机全检无盲点。ＪＣ标在检测工作中，积极应用先进检测技术和装备，建立动态管理平台，加强过程质量管控。采取定期、不定期、随机全检和抽检等方式，对开展“首件制”的分项工程项目实行全覆盖抽检，排除人为因素，消除监管盲点，保证所测数据客观公正、及时准确，确保项目建设质量始终受控。  

　　——质量坚守，闭合管理显“匠心”。 在工程实施过程中，坚持“现场巡查与检测相结合”的原则，定期与不定期地对各标段施工现场、材料储存使用管理等进行巡查，对关键工序进行抽检，对发现的问题加强跟踪复查。同时，根据工程进展及各阶段质量管理的重点，开展专项质量检查工作，对检查后发现问题及时提交有关检查分析报告，为项目管理方提供参考数据。通过形成有效的闭合管理，实现大到混凝土构件，小到集料质量的全过程跟踪检测、全过程闭环可追溯，为项目推进提供依据，促进项目质量从标准化建设向精品创建不断延展。

　　晨披朝露，暮浴晚霞，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。承载着昌九一体化、两地人民享受“同城”生活的期盼，承载着江西儿女建设富裕美丽幸福江西的共同梦想，JC标项目部全体人员克难攻坚，凝心聚力，以铿锵有力的步伐，向着更高更远迈进。